做西装定制业务员能挣多少钱-西装定制店店长工资

商场的衣服那么贵，都卖给谁了？

提这个问题的朋友一定是经常淘宝购物的吧，其实还有一组数据说出来可能让你不太相信，就是国人还有几个亿没有淘宝账号的，这一部分人很可能就没有到网上去买过东西的。

虽然现在天猫的影响很大，其实很多品牌公司基本还是会选择入驻商场。也不要认为网上成本就很低，现在网上商城跟实体商场差别并不大，现在大多品牌的服装款式都做到线上线下同款同价。

我认识一个年轻的大学生，她就跟我说从来没有在网上买过衣服，都是去商场买的。问她为什么，她说了三点理由：

1，她认为买一件衣服，一定要有试穿的效果她才会下手，不太可能看到就有买的冲动。

2，她听说网上退货率很高，担心卖到被人家穿过退回来的二手衣服。

3，她有品牌情结，担心网上买到假货。

当然现实生活中，喜欢在网上买衣服的，更多的是认为网上比实体要便宜实惠，所以才选择上网去买的。像这类年轻大学生不喜欢上网买衣服的并不算多数。但有一帮收入不错的青中年人还是很喜欢逛商场买衣服的。这个从那些高端品牌的开店数量也能反映出来。我所熟悉的像上海地素，南京维格娜丝这些卖价比较高的服装品牌，他们的客户群基本都是喜欢逛商场的有一定经济实力的成熟女性。

还有一些对着装要求比较高的男同志也是比较倾向去商场买衣服。他们对衣服的版型和工艺都比较挑剔，这些东西在网上凭一张很难了解清楚。

其实在国内，人口基数这么大，各层次的人群都拥有庞大的数量，高中低端都会有市场。我们不要用个人的经常行为去推断群体的思想，自己经常逛淘宝，就认为商场生意肯定做不下去，这个推定有失偏颇。

对于做生意的老板们来说，也经常会被这种思想行为所误导。如果有人打算开服装店，总就有人说现在谁要去实体买衣服，其实这种说法是凭想象得出的结果，做得好的实体店铺照样活得很好。我是你们的朋友裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助！

谢友邀答。

之前朋友在一家高档服饰店做经理，在闲聊中曾谈到这个问题，里面的衣服动辄几千几万，能卖出去吗？她很淡定的告诉我，基本上里面的衣服都会有定向客户，每次节日他们都会电话邀请，打折之类，对此积累的一定的固定客户，基本上是公司领导层，也有一些都市白领因为工作需要偶尔购买。

尽所周知，服装业利润相对较高，因此一般不会有亏损，对于过时类，一般打折促销，不会出现积压库存太多的问题。

卖给富人或者白领阶层，每个层次不同，需要也不同。几千上万的衣服，一般都有定向顾客，或许一个电话，一个转账，衣服已经卖掉。

富人为何富，因为有限的时间都在赚钱上，所以衣服用惯哪个品牌会一直用。

白领会用一个月工资买一件或者几件，因为人靠衣装工作需要。

品牌店即使一天没卖出衣服也不会亏，就像古董店，卖一件吃三年。虽然没那么夸张，但也不是单单看一天的营业额。

商场里的衣服那么贵……所以都倒了。

看看今年以来北京市多少传统商场倒闭改造的新闻吧。然后你再看看现在没倒的商场里面还有多少店铺是卖衣服的？虽然有些商场不承认倒闭，但是也都明确了重新改造以后要全面放弃原有的业务，改造成所谓的社区商业了。

商场里的衣服卖的贵已经不是这两年的事情了，在淘宝还没有发明618的时候就已经那么贵了。所以能撑到今天已经是个奇迹了。

其实以前我也没太在意这件事，反正商场贵就让他贵去吧，最多贵的离谱儿了我就是缺少逛商场的机会了而已嘛。因为现在的商场里面的衣服不仅仅是贵的问题，还面临着品种越来越单一的问题，所以就算是不买，也都没啥可逛的了。然鹅今年去东京买了几套正装回来以后，这个感受简直社区，差距实在是太大了。我们这里的商场不倒简直没有天理了。

就说东京的洋服的青山吧。也逛了好几家洋服的青山了，所以应该不算一叶障目了吧。人家的店铺，人家的店员，那种专业的素养，不是我们这边的商场的店员，甚至是店铺的老板们，能够意识得到的。 毕竟在我们这边一提专业的素养，还在考虑的是给客人提供“贴心”的服务上面，其实更高的专业素养首先要对你所经营的商品具有丰富的专业知识的。对于服装行业，尤其是正装来说，直接就体现在店员，店长从上到下专业的穿着上面。店长自身的专业的套装搭配，举手头足之间就让你对他的选择和推荐充满了信心和信任。

这一点在中国的服装老字号上面曾经也有着充分的体现，比如说瑞蚨祥，内联升，盛锡福，都是店里的伙计要比主顾专业的多得多才行，要不然人家为啥要到你的店里来买呢？

啰嗦了这么多，最后看看价格。我从东京洋服的青山带回来两套西装，分开不同的颜色，羊毛混纺材质，半衬工艺，适合春夏季节穿着。然后回到北京以后，在颐堤港随便转了一下，差不多的一件棉麻休闲西装单件，无衬工艺（当然为了夏天），价钱已经超过我在东京买的全套了。棉麻，还没有羊毛，没有羊毛就没有形状保持能力。这样的价格差，你完全可以搭上机票去东京跑一圈了。

我们的媒体当初讽刺日本人搭上机票到美国跑一圈，买到的东西还比东京的便宜，这个时代已经来到我们头上了。

虽然现在某宝冲击着实体店，但是在网上买到称心的衣服还是非常困难的。

我觉得一分钱一分货，同品牌的衣服线上和线下比较，线上确实便宜一些，但也存在一些高仿货，折扣过多的话很可能买到假货或瑕疵品，当然不介意的可以在商场试好衣服再网购!

很多人在商场看到合适的，不愿意再麻烦去网上比较、网购。

现在房价这么贵，几百万上千万都有人抢着买，说明有钱人还是非常多的。

每次去商场逛街，发现很多专柜营业员比顾客多，冷冷清清的，我都怀疑专柜怎么支撑下去。不再像前些年那么火爆。超过一千元的衣服，很多人还是比较慎重的，便宜的衣服不想穿扔了不可惜嘛！

但出于各种原因，各种消费层次的人或多或少还是会去商场买衣服的，毕竟想买一身合适的衣服必须要去试，不是每个品牌都能代购的到。

现在网上的衣服虽然便宜，可是看不见，摸不着衣服质量差，穿出去太掉价了，今年的经济形势不好，虽然还是经常逛商场，可是看的多买的少，一般等到过年过节，打折多的时候就买一些回来。商场的衣服质量还是要好一些，虽然网上也有他们的旗舰店，可是网络专供和商场专柜出来的品质还是不一样的，毕竟一分价钱一分货

商场衣服贵是有原因的，商家要交一大笔进场费，然后是高昂的租金给，衣服价格要相应高才有利润。品牌衣服质量是有保证的，和小店几十元的比较，工艺水平不是一个档次。但因为消费者要负担前面二种因素，所以买件衣服就好贵，半价都贵。能负担得起买喜欢质量不错的，想负担少，网购也不错。选择多多真好。

商场消费多数是身材臃肿，又无颜值的中年妇女。基本当官家太太会消费。年轻漂亮又有颜值的都网上消费，还能穿出美感

作为实体店的我说几句，卖给了各种消费者，但确实现在买卖难干，整体趋于下滑，也有一些顾客说不愿意在网上买，质量差，不能试穿。更有很多小姑娘，试一件拍照一件，然后试一堆告诉你不合适，自己去网上找同款了，想想有多苦逼吧。

租个门脸不少钱，加售货人工资，想便宜也不可能，租销售的场地。进的货本身就是高档的。贵，除了过时了。卖便宜点儿。谁坐在那么买卖都一样，

服装销售店长工作总结与计划7篇

销售工作总结和计划1

一、一周工作回顾

(一)不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作

这周在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。

现任马士基系统操作组长和参与三运仓库管理，至今顺利完成马士基仓库100票入仓的系统操作;完成马士基仓库出入库流程图绘制;组织员工进行马士基系统培训;完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差异;绘制三运仓库平面草图;参与新秀丽审计盘点等。能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。

(二)对本职工作的认识

1、对仓库的认识：熟悉马士基、三运仓库基本情况，包括库房库区、货架、货品摆放等;

2、对流程的认识：熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程;qc流程;增值服务操作流程;异常处理流程;盘点流程等;

3、对管理的认识：较好地熟悉了5s管理;仓库安全管理;库区规划;货品摆放;成本节约;人员安排等;

4、对职责的认识：明白了团队的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障准确性;对工作能够负责和能够按时顺利完成。

二、几点粗浅体会

(一)高效服务，全力做好客户服务工作

我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。

(二)专业学习是做好工作的动力源泉

我们的工作价值是什么?是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。

(三)因势而变，顺势而为，全力做好自己

在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改进方法。讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事请教，根本点还是做好自己的本职工作。 “天下难事，必始于易;天下大事，必先于细”， 从简单的事做起从细节入手。

在精细化管理时代已经悄然而至的今天，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。只有从基层做起，筑稳根部，不眼高手低，不心浮气躁，只有当浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，成功才可能和我们不期而遇。(四)认真负责是做好工作的有力保障你手上的每一份工作，都是为自己而做，在服务别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升与名誉的提高。

生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财富，条件是你必须转变自己的思想和认识，努力培养自己尽职尽责的工作精神。自己地不负责任往往导致他人的损失和不满，我们要明白到每月手上所拿到的工资，其实不是公司给的，也不是客户给的，而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你创造的财富。

(五)心态决定一切

对环境和自我的判断决定我们的行为。我认为所有的工作改变首先来自于思想上的转变。怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作是自己的事便不会有懒惰的思想。

三、存在问题及个人 工作计划

在这周工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，较快熟悉和顺利完成岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司lms系统也没有较深入地了解和认认识，对物流专业知识也有很大的不足。

为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好营销工作。决心做好以下几方面：

(一) 虚心学习，力争在提高自身专业素质上取得新突破;

通过制定学习计划，做到与时俱进，每天晨会认真学习、总结。当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强服务客户的能力，增强与客户沟通的能力，增强解决客户问题的能力，使自己成为一个综合素质比较好的员工。加强思想认识，做到学以致用。

(二)加强物流管理、供应链管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自己和公司能够共同进步。

(三)确立目标，不折扣行动;

(四)大胆思考，小心求证，力求做得更好;

在今后我会努力改进，做好个人工作计划，争取做出更好成绩。为了进一步做好工作，为我们向行业先进水平迈进打好基础，积极参加部门培训，从目前情况看培训取得了比较良好的效果。这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热情。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。

随着公司不断扩大，规范，完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求。

销售工作总结和计划2

在上级领导一周来的细心教导和大力培养下，进步明显，从一名长期学生变成一合格位业务员。下面把工作以来的情况汇报如下：

一、工作概况

(一)我进入公司一周来按照公司领导的安排，拜访了贵阳宏信，沃尔玛等超市，并了解我公司产品在这些超市的排面、产品销售情况、以及缺货状况。同时也向相关人员打听了不同厂家所生产的本产品销售情况、

(二)初步地学会了怎样做好一个业务员，对业务工作有了深刻的理解，从没有商业基础到如今能基本独立展开业务跟踪，这对我来说已是突飞猛进。

(三)我对我公司的产品、特性、优点、用途、社会推广、经济效益等知识有了较全的认识，

(三)我工作认真，能较好地完成业务员本质工作和上级安排的各项任务。

二、存在的问题

因为没有坚实的知识基础和详细的工作规划意识，导致部分工作没有较好的跟踪完成，很多细节因素没有考虑周全。例如：去了解产品在个各超市和店铺的销售情况是，只记录了个大概情况，没详细的记录，没有留下营销员具体的****，还有就是我们不太成熟，工作中有点偷懒。

二、今后打算

(一)努力工作，服从公司管理，听从上级指示，不怕苦，不怕累，认真踏实完成各项任务，不断提高事业心责任感。

(二)继续加强产品、业务知识的学习，切实尽快进入市场经济发展交易中充当友好桥梁的角色。

(三)进一步展开电话信息业务工作，保持跟踪联系，尽可能做到店铺使用我公司的产品及需要我的服务。

(四)虚心向公司的各位领导，优秀的业务员学习，不耻下问，使我的业务水平能力不断提高。

(五)加强对经济、历史等各方面的文化学习了解，扩大个人知识面，不断提高个人综合能力素质，培养良好的个人形象及企业形象。

(六)积极主动参加公司组织的各项文体娱乐活动，加强体育锻炼，保持健康的身体和乐观开朗上进的生活态度，与同事友好相处，团结互助，共同努力为自己为公司在发展更上一个层次楼。

(七)做好工作总结规划，学会每天从实践中学习检讨进步，做好每天、每周、每月甚至每季度每年度的工作规划，实践与规划尽一切可能同步，落实好各项工作任务。

销售工作总结和计划3

这一周中辛苦过、惊喜过、忙碌过、磨砺过，在摸爬滚打中，在全公司的培养和领导下，在办事处积极向上的氛围中，我付出除了很多，也得到了很多。回首过去的一周，我能看到自己的成长的脚印，一步步，是夯实的，也是稳健的!

非常有幸能够成为中技金牌销售团队的一员，在这样一个蓬勃向上、优秀傲人的团队中，更需要业务员不断的总结、反思，追求进步、见贤思齐，为总结经验，发扬成绩，克服不足，现对这周的工作总结如下。

一、业务上取得的成绩

作为一名业务，一切都应以业绩说话，业绩是考量业务员工作能力的一项铁的指标，也是业务员辛勤付出的回报和鼓励。截止20__年12月15日，已签订合同约20万米，本月待签合同约5万米，出图量约20万米，信息量约50万米。无锡办是新的，无锡的市场也是新的，但是我们是年轻的，有热情、有魄力，渴望用我们的汗水去开拓无锡空心方桩市场的一篇蓝海!

二、营销技巧和工作方法上的进步

兵欲善其事，必先利其器。在工作中积累的经验：营销技巧、售后服务技巧、客户沟通技巧就是销售人员工作中的利器!

作销售部门的员工，深深地感到肩负重任，作为公司的窗口， 自己的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己， 加强自己的专业知识和技能。要提高自身的素质，高标准的要求自己，加强自己的专业知识和技能。

在这周中，积极发掘客户资源，与客户沟通，通过设计院、客户的朋友、政府部门等一切可以利用的渠道，发挥自己的营销技巧，与多少新客户建立了较好的客户关系，营造了中技良好的公共形象。

三、汗水中让我充实和成长

在本周工作与客户占据了我生活的绝大多数精力和时间。在中技的良好氛围中，我感到充实和踏实。对销售人员而言，你的付出永远和收获成正比。感谢领导和中技给我这样一个平台，挥洒汗水，收获成长和事业的归属感。

四、愿做一颗石子，筑起中技的大楼

对于销售人员而言，团队协作是更好开展工作的基础，也是中技人精神的精髓。自己也是从新业务员一路走来，成长的路上，得到过很多领导和同事的帮助。在做好自己本职工作的同时，我也以中技为家，以办事处为家，积极配合其他同事做好各项工作。用一句广告词：大家好，才是真的好!没有整个团队的整体进步和成功，也不会有个人的成绩。在公司组织的野外拓展中、在一次次工作中苦难的化解中、在一次次公司会议中，我们思考着团队与个人的关系，也无时无刻不在践行着这一点。

五、中技人的愿景

伴随中技一路走来，同中技共同成长，期待不可同日而语的明天!

销售工作总结和计划4

作为销售员，我一周的工作就又结束了，不得不感叹时间过得好快。这一周的销售工作进展的并不是很顺利，但是也收获了一些经验，也算是有失有得了，如此就来对自己一周的工作做总结。如下是一周来的工作总结：

本周公司要我们对产品进行宣传销售，把知名度打起来，我就和其他销售员一起去到各大广场进行宣传，但是这一周的工作很是不顺利，七天里两三天都在下雨，根本无法去对产品做出好的宣传来。加上宣传的形式也都些以往用过了的，发传单、在地铁口摆摊宣传等等比较传统的宣传方式，偏偏下雨天又多，根本就不可能把宣传工作做好，下雨就没有很多人外出了，自然宣传的效果也就不好。在宣传的同时，也在联系各大对公司产品感兴趣的客户，这期间打电话达到了___次，费劲力气才谈拢几单，但是也不至于太惨淡了。

当然除了以上的宣传工作，我们主要是销售产品出去，因此在这一周内我也去了别的公司进行对产品的介绍，尽最大的能力去跟客户达到要求，把产品销售出去。可是也不是很顺利，十次就有七八次是失败的，每天都要跑好几个公司。花费出去的时间真的是很多，而且还费精力。不过虽然大部分的都失败了，但是也有跟小部分的公司谈成功的，把自家公司的产品销售到客户公司进行合作，而且有一两个还是长期合作，这对于我的工作来说是很大的帮助了，能够提升我的个人绩效，拿到额外的工资。

这周我的销售工作真的是让人有些难以接受，虽然以往的工作也很难，但是这周不占天时也不占地利，完全是自己一个人去闯出来的。可见是有多辛苦。可是好处也是有的，体验的辛苦越多，我也就知道自身的业务能力还需去提高。在进行销售的时候，面对失败，我深处进行反思，也知道自己在工作上还是有很多要去做改正的。销售本就是一个难做的行业，不经历其中的心酸，都不知道自己几斤几两，这周受的苦，让我知道自己只有对销售有更好的理解，学习到关于更多销售的技巧，我以后的销售才能做好，才能在公司真正的站稳。如今本周工作结束，更让我明白之后还会有更多的挑战来临，而我最需要去做的就是坚持下来，一步步的进步，方才能成功。

销售工作总结和计划5

在工作中时常做总结，是对工作的认真对待。本人除了做年终工作总结、季度工作总结和月工作总结外，也时常做周工作总结，这样的周工作总结最能反映出本人在工作上的变化。在20__年_月_日-20__年_月_日这一周里，本人的变化就比上周大，现记录如下：

与上周相比，本人在本周的工作中，工作态度是有所进步的。上周正好是今年夏天最炎热的一周，虽说工作态度也不应该有不正之处，但炎热的天气最后还是影响了本人的工作态度以及状态，好在这周天气逐渐趋向平和，本人的状态也不再那么糟糕，对待工作的态度也就要比上一周要好了许多。

在本周内，本人为了达到上周制定的销售计划，每天从上班时间的前一个小时，或者说早起的第一时间，就在社交平台上发布一些能够让老客户看了感受到乐观积极的正能量早安心语，这一举动虽不会在短时间内对客户产生什么影响，但日积月累的坚持一定会给客户心中留下一些值得信任的痕迹，保证在真正促成订单时，会起到一些微妙的作用。

当然，以上那点说的算是营销计划，但真正的销售还是得由销售量来证明自己的销售能力。在本周内，本人规划好了时间，重点跟进了三个有购买意向的客户，最后在周五快结束的时候都成交了。这一“壮举”不仅让领导对我刮目相看，也让我对自己可以无限挖掘的潜力存有了足够的信心!

本周除了已经成交的这三个大单外，本人也在社交软件上与一些新积累的客户做了沟通和交流，让他们初步对我们的产品有了了解，也得到他们的允许，我可以时不时发送一些与我们产品相关的信息，让他们能够时常在我们产品的“包围”下，变成我们潜在的客户，乃至忠诚的客户。

本周也不尽是好事在发生，也发生了一件让本人无比后悔的事情。本人在公司与同事沟通时，因为过于着急，对同事的态度有点不好，这使得那位同事似乎现在还在生着我的气，虽然说同事之间也没有那么多亲密可言，但我还是为自己的态度不好而感到后悔，希望自己在未来的工作中能够改掉自己的急脾气，让同事关系变得更加可亲可近些。

销售工作总结和计划6

通过一周的工作，感觉自己成长了很多，主要在以下四个方面有不少的进步：职业素养、电话销售、陌生拜访、时间调度，以下做详细总结：

一、职业素养

1、衣着言行

每天穿西装、打领带，可以让我们的言谈举止合乎规范，尤其是对于我们这样的服务型企业，着正装能让我们产生一种“精致服务”的心理，形成一种心理暗示。

2、服务的心态

每天上班收拾桌面、擦擦桌椅，下班时拖地，既能不断在我心里强化“服务”的概念，又让我不断的将自己“归零”，从细处着手。在此事中，也暴露出了我做事粗线条的毛病。

3、学习的能力

这些天，一直在看《一分钟销售》，将书中所讲与自己的实际经历相结合，感觉获益很多，销售的目的、沟通的方式、销售前中后所应注意的问题，都让我受益匪浅。

二、电话销售

1、电话销售的最终目的是约见。

2、感觉电话销售的最大难度还是在于如何在短时间内吸引别人注意、引起兴趣。

3、话术，也是我要解决的一个问题。

4、如何提问，把别人引入到我的销售目的上去，尤其是在别人不太愿意接受这种推销电话时。

总结我这段时间电话销售中出现的问题，主要集中在：

1、电话一开始就喜欢暴露我打电话的目的，一上来就是直接介绍公司和个人，结果屡遭拒绝。

2、没有在开始时争取别人给予时间的意识，结果在中途导致别人不愿意继续听下去。

3、兴奋点的调节。前期总是没有找到打电话的兴奋感，直到最后一天才稍微有些感觉，如何把自己调节到最佳状态也是我下一个要提高的地方。

三、陌生拜访

周五是我人生的第一次陌生拜访，感觉自己这次最大的问题就是：前期准备工作不足以及经验的缺乏。

1、准备工作不足，表现在对我们海点自身的认识上没有到达一个高度，导致客户提问时不能很快根据情形及时准确作答，同时，还表现在对客户反映的一种估计不足，出发前没有作出详尽的预计。还有，就是对路线的考虑不周，导致中间出现了很多的差错，结果延误了与客户见面的时间。

2、经验的缺乏，主要表现在一些礼仪的考虑不周上，如忘记同别人交换名片，敲门的高度上等。

四、时间的调度

主要是对我在工作与生活以及学习上的一种时间安排，如何平衡，如何让自己在工作时达到一种最佳状态，同时又能保持生活的愉快以及学习的动力。这个目前还在不断的学习与思考中。

“今日事，今日毕”，是我这一周工作在时间方面最大的体会。

总结一下，感觉最重要的还是一种“工作的态度”。要不断的自己“归零”，调整心态，愿意从细微之事不断成长，以及保持一种学习的心态，不断总结、归纳、成长!

最后，要感谢韦老师和路老师，还有杨老师、李老师这一周对我的关心与帮助，希望我们以后开心共事，合作愉快!

销售工作总结和计划7

同样是销售总有他殊途同归的地方，不同的是全新的行业一切从头开始。用金融理财的洞察力发现商机，一切机会在于不断的努力奋斗。一份坚持总会得到你所想要的。

销售本身关联的太多，营销管理，消费者，心理学，公司人员人际处理等等，唯有销售出于市场源于市场而又最后回归市场，销售这门学问是我们一直研究并一直求其不断地发展。然而销售本身的提升不是简单销售技巧的提升，而是对待事物的眼光，低级销售做产品，高级销售做宗教，就像时下流行的__手机，万人膜拜，即使它在系统与功能上有主动披露，但拥有他的人与周围看见它的人都觉得他的尊贵与拥有者的身份至尊，销售的最后是在销售一种模式，一种服务，一种理念。

生活中最常见的是销售，最简单的是销售，最难的还是销售，找工作时的自我销售，工作时的工作能力销售等等，踏实的走好每一步，万丈高楼平地起，才能走的更远，楼宇建的更高。

面对机会不要觉得别人给予的太少，而是自己是否有能力抓住，机遇随处可见，拥有千锤百炼的性格与能力才能牢牢地把握住机会，正所谓机会最终掌握在自己手中，不断地打磨才能到最后让自己的在机会面前一展抱负。

有梦想的人往哪里走都不会错，我知道我自己的缺点是不够坚持，不坚持的原因并不是怕苦，而是看不到胜利的曙光，然后我只是太相信自己的眼光，我永远自信的相信自己的判断力，永远认为自己所谓的发展才是发展，其实自己涉世未深，对未来的判断力欠妥，知道自己的缺点之后便是损有余而补不足，改正身上的棱角，变得平滑才能滚动的更远。

本周工作情况总结：

周一：开会，了解公司掌舵人，并接触部门员工

周二：实体店实习，了解电脑操作程序，自由运用系统

周三：了解产品知识，价格，对自己的产品达到了解，熟知还欠缺

周四：看到了盘货的全过程，细心对待自己店里的每一个物品，并时常清点以免丢失

周五：年会，公司的人更像一个大家庭，互帮互助，也看到公司人员的多才多艺，希望自己更上一层楼

周六：在家休息，看了很多部**，希望自己在看**过程中了解自己产品的意义

周日：继续实体店实习卖货

工作服管理规定_公司工作服管理规定(2)

工作服管理规定4

　为树立和保持公司良好的企业形象，增强劳动保护，塑造 企业 文化 ，进一步规范化管理，特制订工服管理办法。

　一、公司工作服的数量由生产部根据现有员工数量并加20-30%(供新员工备用)上报财务或公司其它相关部门负责采购;

　二、本公司厂服有冬装、夏装两种(均为上衣)，冬装50元/件，夏装30元/件，如有更改，另行通知.

　三、厂服分特大号，大号，中号，小号四种。任何人不得更改厂服款式，颜色等。

　四、发放标准：

　4.1、公司正式员工每人每年发放冬装两件，夏装两件;

　4.2、新员工办理完入厂手续一星期后才可领取厂服(临时工均不发服装)根据季节领取冬装或者夏装;

　五、厂服领用程序：

　5.1、工作服发放须根据生产部备案名单，由职工本人签字领用;新员工须有部门领导及分管副总签字方可领用;

　5.2、工作服的使用期限： 夏装厂服使用期限为半年，冬装厂服使用期限为一年;按员工领用之日起算。

　如在厂服使用期限内，如属人为破损或丢失需填写《厂服补领申请单》呈部门主管核准后，并照公告价自行补买(费用在当月工资中扣除)。如因公破损可填写《厂服补领申请单》，由部门主管核准后补领厂服。

　5.3、如有员工辞职、离职，可根据下列情况处理工装费用：

　A、工作服发放之日满六个月，员工离职，可带走工作服，不扣除费用;

　B、工作服发放之日满三个月不满六个月，员工离职，可带走工作服，扣除30%费用;

　C、工作服发放之日一个月不满三个月，员工离职，可带走工作服，扣除50%费用;

　D、工作服发放之日不满一个月，员工离职，可带走工作服，扣除100%费用。

　六、员工着装规定

　6.1、工作服换季: 夏装:5月1日至9月31日

　冬装:10月1日至次年4月30日

　6.2、穿厂服即代表本公司形象，必须保持整洁，不得遗失若损坏，上班时间必须穿着厂服，假日可以不穿， (办公室人员、业务、销售、采购及出差人员可免于上述规定)

　6.3、为方便工作，厂服可以穿出厂外。

　6.4、不按公司规定着装者，发现一次罚款10元，自当月工资中扣除。

　本规定自下发之日起施行。

工作服管理规定5

　为更好的规范公司工作服装的采购、管理、发放和统一着装要求，提升公司专业化服务的品牌形象，特拟定本管理办法。

　第一条 目的

　为提高公司专业化服务品牌形象，规范公司员工上班时间必须要求统一着装。

　第二条 工作服的类型

　1、本公司所有员工的工作服均分为春秋装、夏装和冬装三种类型，每种类型的工作服均为两套。

　2、每种类型的工作服按男女性别不同，每种类型的工作服均分为大中小三个型号。

　第三条 工作服的更换周期

　为更好的提升公司的整体形象，公司各个职能部门、直营连锁店的员工工作服为两年一换。

　第四条 工作服着装要求

　1、原则上每年的四月与十一月统一着春秋装;五月一日到十月三十一日，统一着夏装;每年的十二月一日到次年的三月三十一日统一着冬装(如有特殊情况，以公司的另行通知为准)。

　2、公司办公室人员每周的周一到周五上班时间，必须严格按公司的要求着装工作服，周六或周日上班的人员，可酌情着个人职业便服，仓储部门与直营连锁门店的员工上班时间必须着装统一工作服。

　3、员工着装要求：

　(1)着工作装时，应搭配与工作装颜色、款式得当的衬衣、袜子和鞋类;鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求;在工作场所不得赤脚、不得穿拖鞋、拖鞋式凉鞋等。

　(2)着西装时，须着衬衣，应系领带;衬衣束腰，不得挽袖或不系袖扣。

　(3)工作服应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。

　(4)工作时间应保持口腔清洁、双手整洁;勤剪指甲，指甲不得留得过长，不得涂指甲油。

　(5)工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌，并佩戴在左胸前上适当位臵。工作服及胸卡样式、标识为公司统一制定，各部门和个人不得随意更改。

　4、男员工着装要求：

　(1)、头发梳理整齐、大方;额前头发不过眉，旁不过耳，后不盖衣领;不得剃光头;不得留胡须。

　(2)、工作时间不得光膀子或穿 跨栏 背心及大短裤。

　5、女员工着装要求

　(1)、工作时间着装以大方得体为宜。

　(2)、头发梳理整齐，发型(包括发式、颜色)不得留奇形怪发，额前头发不得过眉;提倡化淡妆，金银首饰或其他饰物应佩戴得当。

　(3)、不得穿超短裙、低胸衫、过于休闲或其他有碍观瞻的奇装异服;着裙装时，外露袜子以肉色丝袜为宜。

　(4)、员工上班时间避免使用味道浓烈的香水。

　注：①如因个人原因保管不善而造成工服使用年限提前应视情节予以赔偿。

　②凡因个人原因造成的需更换工作服的员工应向办公室递交书面申请，经核实后由办公室按工作服发放程序办理相关手续并发放。

　第五条 工作服的采购管理

　1、本公司员工工作服由行政办公室安排专人负责统一采购;

　2、工作服采购人员根据安全库存量安排常规采购，确保工作服供应及时。当某型号工作服实际库存数量低于安全库存量时(10套，换季时除外)，由采购人员根据与供应商签订的相关合同最低采购总量安排进行采购，并合理分配各型号采购量，所有工作服库存量不应超过该类型最高库存量(最高库存量每种型号50套);

　3、采购人员根据公司各部门因突发性大批量招聘员工(一次性招聘员工超过50人，如接收 毕业 生)或因换季需要所填写的《工作服需求表》安排非常规采购。办公室应根据公司人员招聘计划提前一个月填写《工作服需求表》报相关领导审批，以便及时安排工作服采购工作;

　4、每年2月至9月进行夏装采购，10月至次年1月进行春夏装、冬装采购;

　5、所采购的工作服由办公室工作服管理员按各类型号做好入库登记及保管;

　6、办公室工作服管理员须根据公司仓库管理相关制度做好库存工作服的管理工作，对库存工作服做好保管措施，确保工作服干净整洁，不受损坏或遗失;

　7、工作服管理员、工作服采购人员及办公室主任每季度末对库存的工作服进行盘点，并将盘点结果上报公司相关领导。

　第六条 工作服的发放与更换

　1、办公室统一负责工作服的发放与更换工作;

　2、办公室根据工作服的发放及更换需求填写《工作服领用单》，经相关领导审批后，凭该领用单办理出库、发放等相关手续;

　3、新员工入职，办公室发放相应的试用证;办公室人员，待试用期满后，发正式的工作胸卡，同时做好工作服的发放及领用工作;零售门店及仓储人员在入职后即发放入职季节的工作服。

　4、工作服按季节进行发放，每年5月至10月发放夏装， 11月至次年4月发放春夏装、冬装。凡未领取全套工作服的员工，由办公室在换季前(每年的2月和9月)统一填写《工作服需求表》报相关领导审批，经采购人员采购后领取并发放给相关员工，同时做好相应的发放、登记和签收工作;

　第七条 工作服的归还及费用

　(一)办公室人员

　1、办公室人员的工作服(非直营连锁门店、储运部和后勤部的人员，但包含直营连锁门店和储运部、后勤部的经理级管理人员)，其工作服按成本，在领用时由员工个人和公司各以50%承担，在领用时由财务部从工资中一次性扣除。

　2、凡办公室人员，自领用工作服之日起，未满一年而离职的(非因公司造成的)，原本由公司承担的50%的工作服费用，按服务未满一年的剩余时间，由员工承担，从其工资中扣除，计算公式为：

　扣除工作服费用=公司承担的工作服成本的50% / 12个月*(12个月-已经工作月数)

　注明：15天以上(不含)按一个月计算，15天以下(含)不计。

　3、办公室人员离职的，在按规定交纳相关的工作服费用后，工作服归属员工个人所有。

　(二)直营连锁门店和储运部人员(经理级管理人员、店长除外)

　1、直营连锁门店及储运人员的工作服，其制作成本由公司全额承担;

　2、至工作服发放之日起，凡工作满一年的员工，公司不收取其工作服使用

　3、加盟店的工作服费用由加盟店自行全额承担，更换周期按公司统一规定执行。

　注：①按以上规定交纳工作服使用费的离职员工，其工作服归属员工个人所有。

　第八条 处罚规定：

　1、部门负责人应认真执行、督促属下员工遵守本规定。

　2、工作时间内未按规定或不着工作服者，在一个月度内，第一次处以人民币10元的罚款，第二次处以20元的罚款，屡次发现不按规定穿着或不着工服的员工视情节轻重处罚20?50元。

　3、凡设有小组长的部门，本组的员工出现工作时间内不按公司要求着装的，在一个月度内，本组出现超过2人次以上(不含)的，每超出一人次，给与组长处以人民币10元的罚款;整个部门出现超过3人次以上(不含)的，每超出一人次，给予部门经理处以人民币20元的罚款。

　4、对没有设立小组长的部门，本部门的员工出现工作时间内不按公司要求着装的，在一个月度内，本部门出现超过3人次以上(不含)的，每超出一人次，给予部门经理处以人民币10元的罚款;

　5、罚款直接从当月工资中扣除。

　6、如有污秽、破损等情况一经发现将视情节予以处罚;工作服因个人保管不当导致破损的，由个人向公司申请补发，费用自行承担。

　第九条 日常管理和监督检查

　1、公司办公室负责员工工作服的发放、监督和检查，各部门主管配合进行日常管理，负责本部门员工的工作服及胸卡的佩戴情况;

　2、自本规定发布之日起所有新入司员工按本规定执行。

　第十条 其他

　1、本管理办法由公司行政办公室负责解释和修改。

　2、版本说明：本管理办法由2009年12月1日制定，若需修改须经总经理办公会议讨论通过，报董事会同意批准执行。

　3、本管理办法自公布之日起实施。

　XX有限公司

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