定制西装的利润有多大-定制西装利润高吗

我想定做一套西装，预算不太高，5000以内吧。听说这行水挺深的，有推荐的吗？

现在定制的地方多少啊，遍地开花，上大众点评搜索下，有很多的。你这个价格，上海地区，应该有很多地方可以定制的。

现在定制店如雨后春笋般冒了出来，市场竞争异常激烈。一个行业的繁荣，往往证明了这个行业的利润是很丰厚的。但是，同时存在的一个问题是，泥沙俱下带来的后果——产品质量参差不齐。一个成熟的西装制作师傅，是需要10年以上的工作经验积累的。原有的市场产量肯定是不能满足现有的市场需求的。因此，选商家的时候，一定要擦亮眼睛。

一：品牌响的，产品质量肯定不会差。比如阿玛尼、杰尼亚等老牌商家。这些产品往往也意味着高价格，一般起步价格在15000元以上，不太适合工薪阶层穿着。

二：公司实力比较雄厚的，品牌知名度差不多的。比如，千翔。但是，这个需要有一定的定力或者相关专业知识的人士才行。个别品牌销售口碑比较差，给人的感受度不好。比如，隐形消费、欺骗消费者、后续服务差等

三：各种工作室。这种的话，一般都是圈子文化，熟人相互介绍，价格和品质的话，也有保证。但是，抗风险的能力较差，比如售后等服务，还是赶不上前面两者。

总之，现在的定制行业，我们讲究的并不单单是产品的本身，还有服务的品质。

上海，定制一条街——茂名南路，均价在8K左右。十里堡，面料市场，均价1000起步，品质较一般。

服务业赚不了大钱？别怪行业，是你太低效

前几天，我在后台看到了一个粉丝发给我的问题，他的大意是这样的:

“我是做美发行业的，也看了你不少文章，但你讲的很多营销策略，比如占据一个细分市场、成本收益分析、类比已知信息等等，对我来说好像并不适用，这是怎么回事？”。

为什么有些营销方法，到了美发行业就好像失灵，派不上用场了？

在这里，我们首先要知道，美发这些行业和其他行业的本质区别。

美发是一个边际交付时间较高的行业（ 边际交付时间:每多增加一个客人，你为此需要多付出的时间 ）。每个理发师的时间都是刚性的，即使TA的技艺全国一流，一天也只能服务于有限的顾客，其他顾客，就只能让给竞争对手。

这种边际交付时间相对较高的行业，被统称为服务业。类似的还有餐饮、咨询、修理、线下培训等行业。

说到服务，自然就引出了产品。产品的一大特点与服务正好相反:边际交付时间较短。

比如，在饮料行业，由于规模效应的存在，使得每多售出一瓶饮料，工厂不必再单独花费时间生产——工厂一次性生产足够多的饮料，生产总时间已经被分摊。

甚至，有的产品因为被极度标准化、虚拟化，使得边际交付时间趋近于零。

比如，对滴滴来说，每多增加一个乘客，滴滴公司本身为此多付出的时间趋近于零——源于私家车司机们替它承担了接客、载客的时间成本。

再比如，得到APP里的虚拟知识，每多售出一份，作者不用为此再付出时间，边际交付时间趋近于零。相反，若是线下教育机构，同样的课程，每拨学生都需要老师重新讲一遍，就让边际交付时间变得非常之高。

所谓市场集中度，就是在一个行业中，是“少数公司坐拥海量用户赚取超高额利润，剩下的公司艰难生存”，还是“做的最好的与最不好的公司之间差距不大，多数公司赚取平均利润”。

前者，我们称之为集中式市场（比如外卖平台只有美团、饿了么），后者，称之为分散式市场（全国的餐厅数量多如牛毛）。

而决定一个行业，是处于集中式市场或是分散式市场的关键因素，就是我们前面提到的——边际交付时间。

边际交付时间较短的“产品”，往往能被快速复制，建立更广泛的使用或认知（比如卖到全世界的可口可乐、推广到全国的滴滴专车）；而边际交付时间较长的“服务”，向外辐射的能力往往非常有限（比如，你家附近出了名的餐馆，换个城市，也许就没人知道了）

基于上面的逻辑，也许你已经明白，为什么有些方法根本不适用于传统服务业——因为很多营销策略，是为了解决“能快速建立广泛认知”的产品推广问题的，而非服务。

（传统服务业往往更多需要的是销售、地推、渠道、定价调整、吸引眼球或促进消费的活动开发等具体的方法，而非更多的营销策略）

那么，有人该问了——我确实在做服务业的生意，照你说的，现在只能赚取平均利润，那有没有什么方法，可以在行业中更出色呢？

当然有。如果能 在产品质量得到保证的前提下，大幅降低服务的边际交付时间，就可以提高交易效率，从而获取更大的利润。

所以，问题就又回到了，如何降低服务的边际交付时间？

很简单， 提高服务的标准化程度。

把服务本身进行模块化制作，从而降低边际交付时间，提升效率。

比如，外婆家三块钱一份的“麻婆豆腐”，就是把产品的制作流拆解成一个个模块（比如豆腐的切块、蘸料、烹饪等），然后再在每个模块上进行优化，最终得以让“麻婆豆腐”的质量不再依赖于厨师，而是工具和流程，最终大幅地提升了上菜速度。

（ps:任何人都可以在这个流程下做出一盘美味的麻婆豆腐，这就是模块化的结果）

再比如，传统的西装定制公司，类似于作坊式经营。根据身体数据，几个裁剪师一般负责从布料裁剪到缝制的全部流程。西服的交付周期一般为一个月左右。

而红领集团的大规模反向定制，则实现了7天内完成西装制作的奇迹。这是因为红领把西服的制作流程分解成了N个模块（比如纽扣、衣兜、衣袖、肩宽、燕尾等等），在每个模块下，都有专业器械的标准化控制，在各模块制作并优化完毕之后，最终将其进行拼接而成。这种模式极大的提升了西服的制作速度——因为这也把西服的品质，从依赖于工人，转向了流程和工具。

如果你也想把服务进行模块化分解，至少需要在以下的问题上得到肯定的答案:

1.我提供的服务能否被拆解成多个模块？

2.这些模块，是否能被单独控制品质？

3.所有模块，最终是否能拼接成完整的服务？

很多情况下，虽然你自认为提供的服务越来越好，但它也许早已经超出了多数顾客的需求，也就是说，他们被“过度满足”了。

这时，如果想降低交付时间，提高交易效率，那么给服务做减法，刻不容缓。

最近两年，在一二线城市兴起了一股“快速剪发（简称快剪）“的风潮。

所谓的快剪就是说，不洗、不吹、不染、不烫、不推销、不办卡，专注提供剪发服务，剔除一切低效环节，10分钟之内搞定。

比如，传统剪发一般需要剪发前后各洗头一次，而快剪重构了这些步骤，变成“剪发前用喷壶打湿头发，剪发后用洗发器清理碎发”。

不是都说消费升级嘛，为什么降低体验的“快剪”模式依然受到大众的追捧呢？

因为它看到了那些“只有单一剪发需求”的顾客。而传统理发店提供的大量服务（比如高逼格的装修、舒适的座椅、让人心旷神怡的香味、高端洗发水、护发素、甚至理发师的颜值），对这群人来说，都是可有可无的。

所以，当剔除了这些多余服务，从而节约了时间和金钱的快剪出现时，就获得了这群人的支持。

因此，如果你也想通过去服务化，提升效率，就要问自己：

1.我的主流顾客群是谁？

2.我提供的哪些服务，是他们不太需要的？

3.我能不能剔除掉这些服务，从而提高效率？

如果说前两种方法是“就服务业本身的非标准性给出解决方案”，那么平台化就相当于摆脱了服务业，通过“做平台型产品，间接解决服务业非标准性的难题”。

如何平台化？即剔除交易过程中的非标准环节（边际交付成本高的环节），只保留标准环节。

餐饮行业本质上是服务业——每个人的用餐需求不同，极度依赖厨师的时间。

餐厅的交易流程一般是这样:点餐——制作——付款。

在这里，点餐和付款几乎不浪费时间，是非常标准化的。唯有美食制作过程依赖厨师的时间，是一个低效的环节。

我们来想象，如果剔除了交易流程中美食制作这个非标准环节，只保留点餐、付款的标准化环节，会怎么样？

这就是做成外卖平台的饿了么。

在农村，有红白喜事的人家，因为客人比较多，会请专业的厨师来家里做饭。

在这里，交易流程是这样的:找厨师（通常来自于同村人的口碑推荐）——制作——付款。

这个流程中的低效环节依然是美食制作——每家点的菜单都不一样。

所以，有一家公司剔除了制作环节，只保留了找厨师、交易。这家公司就是爱大厨。

同样，出行行业也属于服务业——每个人的出行地点不同，也极度依赖司机的时间。

那么，如果把司机接客环节剔除，交给别人，只保留叫车、交易，会怎么样？

这就是滴滴出行。

同样，在住宿行业，每个人的住宿需求不同，有人需要经济型酒店，有人则要求五星级。

所以，后来携程只提供找房、订房，而不真正拥有哪怕一套房。

因此，如果你想拜托服务业，直接做平台。你就要问自己:

1.我提供的服务，交易流程是怎样的？

2.在整个流程中，哪些环节是标准化的？哪些又是非标准的？

3.我是不是能把非标准化的低效环节剔除，只保留标准化环节，做成平台型产品？

（ps：当然在这里，平台化只是提供的一个方向，并没有考虑难度）

边际交付时间的长短是划分“服务”与“产品”的关键。服务业的边际交付时间较长，多处于分散式市场。而分散市场，也几乎决定了行业内的绝大多数公司，盈利水平都差异不大，只能赚取平均利润。

因此，在服务业这样的分散市场，若想做的更出色，获取更多的利润，就要想办法提升交易流程的效率。

而要提升效率，很明确，我们要降低服务的边际交付时间。

为此，我提供了三个方向，可以提高服务的标准化程度，从而降低边际交付时间，最终提升交易效率。他们分别是：

西服定制一般都多少钱

您好 西服定制价格一般水分都比较大，影响价格的其主要两个原因 一个是面料，还有一个是工艺，一般店里一些国产的面料定制价格都要开到3000，进口的面料都要到七八千不等，其实定制圈都很小，主要看每家店的自己定位了，一般您看网上广告做的越多，店开的越气派的往往价格就越高，我的西服都是定制的，也是个职业经理人，所以工作都是必须穿正装的，当然也不要去一些小作坊里做，价格可能便宜到1000都没有，工艺的质感上可能就有很大差了，毕竟贵的东西不一定是好的，但便宜的东西肯定不好，价格适中，一般良心店价格好点的价格都在2000左右一套。

国内有什么好的西服定制品牌？

现在市场上西服定制的品牌比较多，怎样去选择？怎样去甄别？对于刚刚接触定制的小白，有必要了解一下：

1，西服定制有三种模式，A,Bespoke（全定制，就是根据你个人要求，想怎么做就怎么做）；B,Made to order(在固定版上按照你的需求去改）；C,Made to mersure(属于半定制，就是按照你的尺寸去修改）。任何一西服定制品牌，如果没有全定制，那是不入流的，根本谈不上好。

2，西服定制的品质还有两个考量维度，就是面料和制作工艺。看面料的层次感就要看面料的支数，支数110支的针对3500元左右的一套西服价值是对等的，更高的200支至250支，那是最高顶级的面料，目前有Scabal,? Ermenegildo Zegna ,? Holland Sherry,称之为面料三剑客，当然世佳宝Summit系列目前为最高级别，低于8万大洋一套西服，只能望尘莫及。

英国面料

意大利面料

英国面料

制作工艺，红帮工艺提供上等的全手工衬，手工的一针一线加强西服缝制缝的延展性，特别是西服的精髓位置自然驳头，所谓自然驳头，就是西服驳头通过手工工艺自然弯曲 不需要熨斗去压制，这也是小白们衡量一件好的西服的窍门。一件好的西服还有好多细节体现，具体还要百度上去了解，我在这里只是引导。

GIMIWEAR西服定制2006年成立于上海，是一家集中西方定制理念的高级男装定制机构。GIMIWEAR

致力于为顾客提供私人着装定制服务的男装定制品牌。红帮家族的传承，对经典风格的执着，以及为消费者提供更优质产品的决心，这三种元素确定其在上海定制行业的好的口碑，GIMIWEAR将时尚的着装态度与传统的西服文化糅合为一体，彰显个性化，是值得推荐的一家西服定制品牌。

西装的价格问题~

你好

影响一件衣服的价格因素很多，简单说就是品牌价值和成本价值。

先说品牌价值：同样品质的衣服如果是品牌可以卖4000，不是品牌也就能卖400。

为什么会差这么多？

简单的分析之前做过的一个女装品牌，一件童装外套在商场卖1980RMB

其中要给商场的利润和交税大概占35% 算回来 1287RMB

要维护一个品牌要打广告 ，商场打折，以及库存风险，店内销售人员 等等是广告流通的费用

这些所有费用加起来数目客观，都是有一个品牌的品牌价值来维持，管理，运转。

回来说说西装。

相对于女装的复杂款式，男装款式八九不离十，因此库存风险也小很多。

如果一件品牌西装在商场货专卖店卖900，那么他的品牌价值可能是40%~70%

加上代理商利润什么的，自己算吧。

这就是为什么淘宝可以卖的几乎便宜50%的原因。

说到化纤面料，现在一个西装面料的贵还是便宜不能仅仅是看它的成份。

毛料含量越多越贵那是以前的说法了。

现在的纺织技术已经可以给化纤面料富有毛料舒适的特点和自然平淡的表面光泽。

如果一家面料场用100%涤纶做出 100%纯棉的效果，那么价格比纯棉贵是非常正常的。

简单说的话，化纤面料做的越像天然面料，那就越贵。

但你看到一看就是100%化纤的那种质感的话，相对就便宜很多。

一般35元/M 左右的面料就可以做普通男西装，一般3M就够了

好点的理疗衬纸垫肩等也要几十块钱，加上加工费，工厂管理等等，

个人觉得一个不错的西装出厂价格一般都不会低于300RMB。

当然，一般情况下你不可能用出厂价格买得到一件西装的，

所以在淘宝400~500RMB 买一套像样的西装是比较正常的。

我自己是女装设计师，但以前做过男装裁缝，哈哈。

有问题找我 ，286953397 。

越是大的品牌，相比衣服本身的成本广告流通上的投入越大。

把一套西装按50%的利润定价,然后打八八折卖出,可得利润480元，这套西装的成本价是多少？

解：设成本价X元。

88%*(1+50%)x=480+x

0.32x=480

x=1500 答：西装成本价1500元